Sterkere sammen!  

Vi har satt oss hårete mål for de nærmeste årene, hvor vi ser for oss å triple omsetningen og skape den mest lønnsomme teknologileverandøren frem til 2030.  

For vel et år siden organiserte vi ScaleAQ i fem divisjoner. Formålet var å tilpasse oss i enda større grad til kundenes behov for de ulike produkter og tjenester vi leverer, samt å utnytte spisskompetanse og fellesfunksjoner på tvers av konsernet bedre. Gjennom dette ble det også lagt et godt grunnlag for å nå målsetningen om videre lønnsom vekst gjennom å bygge på posisjonen til det samlede konsernet. Det ble igangsatt arbeid med konsernstrategien for ScaleAQ som skal definere hvilke prioriteringer vi skal gjøre i årene fremover for å gjøre oss til den mest attraktive arbeidsplassen i næringen og befeste posisjonen som den ledende og prefererte partneren til havbruksnæringen.  

Overordnet har den nye organiseringen vært en suksess. Et tydeligere ansvar og eierskap til den enkeltes divisjon sine resultater er noe som har vært særlig synlig og vellykket. Eksempler på dette er fokus på marginer på den enkelte ordre og bedre kostnadskontroll.  

Likevel er det alltid forhold vi kan bli bedre på, og konsernledelsen har derfor satt i gang en prosess hvor vi starter med oss selv. Vi erkjenner at vi ikke har vært tydelige nok på hvilke forventninger vi selv og hele ScaleAQ skal ha til oss som et team, hvilke saker som skal behandles av konsernledelsen i fellesskap og hvilke som hører hjemme i den enkelte divisjon. Dette tydeliggjør vi nå. For å håndtere saker som ligger til konsernledelsen på en effektiv og god måte har vi besluttet å øke frekvensen på møtene til en gang per måned. 

Vi ser også at samspillet mellom divisjonene og funksjoner i konsern har potensiale for forbedring, og vil arbeide med å klargjøre hvilke mandat og ansvar som ligger på hvilke roller.  

Før pinse møttes vi derfor for å diskutere hvordan vi som konsernledelse kan skape merverdi, prinsipper for godt lederskap i ScaleAQ og hvordan vi kan bli mer effektive som ledere. Denne prosessen fortsetter frem mot en samling for leder-teamene i alle divisjonene og konsernledelsen 19. og 20. september. 

Vi har et unikt utgangspunkt med vårt brede spekter av høykvalitets produkter, kompetanse og tilstedeværelse globalt, og ser frem til å ta tak i alle de spennende muligheten næringen kan gi. Vi har alle forutsetninger for å drive utviklingen av næringen og bli vinneren fremover når vi spiller hverandre best mulig.  

Vi er sterkere sammen!