Hvem er jeg?

Heihei her er jeg. Og hvem er det lurer du på? Mitt navn er Kine Kringen, og jeg er så heldig å få jobbe som Prosjektingeniør Bærekraft og HMS i ScaleAQ denne sommeren. Ojoj fancy tittel tenker du kanskje, men jeg kommer tilbake til hva det faktisk vil si lengre ned. Ellers så er jeg en 23 år gammel trønder fra Stjørdal, som til høsten begynner på en master i økonomi og administrasjon ved NTNU i Trondheim. Du får kanskje noen assosiasjoner til hvordan jeg er basert på informasjonen i den setningen. Selvinnsikten min sier at sjansen for at du treffer ganske godt med flere av assosiasjonene er stor.

Av erfaring lurer du nok også på hvordan en økonomistudent endte opp på et HMS-prosjekt. Store deler av mitt studie handler om å forstå samspillet mellom organisasjoner og menneskene i dem samt hva som skal til for at de skal prestere og oppnå mål. Den tidligere amerikanske utenriksministeren George Marshall sa at “Military power wins battles, but spiritual power wins wars”. Sett i sammenheng med organisasjoner vil det si at organisasjoner hvor ansatte har høy grad av vilje og motivasjon, vil være de mest lønnsomme og levedyktige på sikt. Fokus på HMS og et godt arbeidsmiljø skaper motivasjon, og dermed også vilje.

Presentasjon av kartlegging

Jeg kunne fortsatt å fortelle dere mye mer om meg selv, men det får bli en annen gang. Nå skal jeg fortelle dere om hva jeg faktisk skal drive med de neste to månedene. Mens store deler av arbeidsstokken tar seg en etterlengtet ferie, vil en kartlegging av hvordan det egentlig står til med “HMS-kulturen” i ScaleAQ, med hovedfokus på serviceteknikere og produksjonsmedarbeidere, ta form. Ved å ta en “HMS-temperatur” vil det bli kartlagt hva vi gjør godt, hva vi kan bli bedre på, og ikke minst hvordan vi ser på oss selv. Selv om prosjektet hovedsakelig vil se isolert sett på HMS-kultur, er det misvisende å se på HMS-kultur som noe som skiller seg fra den totale kulturen i ScaleAQ. Der hvor utøvelse av HMS baserer seg på tiltak vi gjør for å bedre sikkerheten i arbeidet vi gjør, er HMS-kulturen verdier, holdninger, praksis og vaner som påvirker hvordan utøvelsen gjennomføres.

Hvorfor kartlegge?

Fordi vi bryr oss, er det korte svaret! I Norge er akvakultur den næringen med nest flest ulykker per år, kun “slått” av fiskeri. Skader og dårlig HMS hører ikke hjemme i ScaleAQ i 2023. Så vi rydder i eget hus, men har samtidig en målsetning om å bidra til at næringen blir tryggere. Det skal oppnås blant annet med Scales fokus på å bygge, og dele en solid HMS-kultur. Det er derimot vanskelig å bygge en solid kultur om man ikke vet hva utgangspunktet er. Prosjektets langsiktige målsetning er derfor å gi ScaleAQ en kartlegging med tilhørende verktøy for utbedring, som kan bidra til ønsket (HMS-)kultur på sikt.

For å forstå motivasjon for å gjøre en kartlegging kan vi, foruten det overnevnte, se til andre næringer som har hatt samme “HMS-reise” som vi nå er på. Det er spennende å se de store endringene som har skjedd i andre bransjer over flere tiår som følge av HMS fokuset. Når vi ser hvordan HMS har hatt positive resultater i andre bransjer, kan vi bare forestille oss potensialet for vår egen næring. Det er en kjensgjerning at havbruksnæringen har vært mer fokusert på fiskens helse enn helsen til menneskene. Det er derimot ikke slik at man må velge den ene eller den andre for å oppnå best mulig resultater. Ved å gløtte bort på andre næringer kan vi skape en praksis som både er god for de med gjelder og lunger.

Hvordan kartlegge?

Flere verktøy vil bli tatt i bruk for at prosjektet skal lykkes, blant annet individuelle intervju og spørreundersøkelser. Flere av ScaleAQs ansatte vil derfor i tiden fremover bli bedt om å besvare noen spørsmål knyttet til sin arbeidshverdag og HMS. Jeg håper de det gjelder vil ta seg tid til å besvare disse for å sikre at kartleggingen gir et best mulig virkelighetsbilde. Vi kan ikke bli bedre om vi ikke vet hva som kan bedres. Informasjonen om hva som fungerer eller ikke fungerer, er det dere der ute som vet. I tillegg til spørreundersøkelser vil som sagt enkeltpersoner som kan representere en del av utvalget bli intervjuet. Disse intervjuene vil gi en dypere forståelse for nåværende situasjon på ulike områder. Alt er derimot ikke best å gjøre skriftlig og gjennom digitale samtaler. Derfor vil utstasjoneringer på noen av ScaleAQs lokasjoner inngå som et viktig verktøy for gjennomføringen.

Sentrale spørsmål

Essensielt i karleggingen til det være noen sentrale spørsmål som vil bli tatt tak i knyttet til HMS.

• Hvor er vi?
• Hvor vil vi være?
• Hvordan kommer vi dit?

Det skal bli spennende å ta pulsen på dagens situasjon. Det er nok mange som vil ha en formening om hvordan det står til. Basert på det og resultater fra undersøkelser, vil kartleggingen kunne gi et bilde på hvordan det står til med selvinnsikten i ScaleAQ. Er ting slik vi tror? Med tanke på ScaleAQs langsiktige målsetning vil det viktigste, uansett innhold i rapporten basert på kartleggingen, være å komme frem til en enighet om hvor vi vil være. Uten felles mål, forståelse for målene og vilje til å gjøre det som skal til for at vi sammen skal oppnå målene, vil ingen endring kunne skje.

Endelig tilstandsrapport med funn og forslag til utbedringer vil bli publisert i løpet av august.

Kontakt meg gjerne med innspill, synspunkter eller spørsmål på @Kine Kringen