Hei igjen alle sammen. Håper dere har hatt en fin ferie,

Sommeren går mot slutten, noe som betyr at kartleggingen av HMS-kulturen i ScaleAQ er ferdigstilt. Jeg vil først å fremst si at det har vært veldig gøy å få ta et dypdykk i kulturen vår samtidig som jeg har fått møtt mange trivelig mennesker. For min del har denne sommeren vært uvurderlig, og jeg kan med hånda på hjerte si at jeg har ansett min periode som sommerstudent i ScaleAQ som noe mer enn en jobb. Dette er en flott organisasjon som jeg gleder meg til å bli bedre kjent med utover høsten, for nei dere ble ikke kvitt meg så lett hehe. 

Så over til det faglige innholdet i denne artikkelen. Rapporten presenterer resultater fra en spørreundersøkelse og 16 intervju om ansattes egne vurderinger av HMS-kulturen i ScaleAQ. Undersøkelsen har hatt som formål å analysere HMS-kulturen i ScaleAQ med fokus på prosedyrer og etterlevelse, avviksrapportering samt erfaringsoverføring. Perspektiver fra ansatte i ulike roller har blitt inkludert. Spørreundersøkelsen mottok 90 svar.  

Resultatene viser at ScaleAQ oppnår positive resultater innen HMS-kultur. Til tross for utfordringer, er det tydelig at organisasjonen har suksess på flere områder. De deltakende ansatte verdsatte trivsel, ledelsens tillit, økt bruk av sikkerhetsprosedyrer og effektiv intern kommunikasjon. Disse aspektene fremhever både nåværende prestasjoner og potensialet for ytterligere forbedringer i HMS-kulturen. 

Ledelsens rolle viser seg å være sentral i å påvirke HMS-kulturen. Ledernes holdninger til HMS-relaterte spørsmål og praksiser har stor innvirkning på ansattes forhold til HMS. Det er viktig at ledere tar en endringsorientert tilnærming, inkludert deltakelse i HMS-opplæring, oppmuntre til åpen kommunikasjon om HMS og vise engasjement for sikkerhetskulturforbedringer. Positive effekter av engasjerte ledere er tydelig i enkelte arbeidsgrupper, og en investering i ledertrening og bevissthet kan gi betydelige fordeler.  

Kommunikasjon spiller også en avgjørende rolle i HMS-kulturen i ScaleAQ. Resultatene indikerer fremskritt innen åpen dialog, informasjonsdeling og teaminteraksjoner. Imidlertid er det rom for forbedring, spesielt med hensyn til tydelige kommunikasjonskanaler, tilbakemeldingsprosesser og bruk av digitale verktøy. Ved å håndtere disse områdene kan organisasjonen styrke kommunikasjonsstrukturen, fremme åpenhet og forbedre både sikkerhet og trivsel. 

Selv om det er rom for forbedringer, viser undersøkelsen at ScaleAQ har oppnådd fremgang i HMS-kulturen. Trivsel, tillit og kommunikasjon er særlig sterke områder. Forbedringsområder inkluderer klarere prosedyrer og avviksrapportering. En viktig innsikt er behovet for kognitiv endring i holdninger og praksis for å styrke HMS-kulturen ytterligere. Gjennom universell kommunikasjon, klare retningslinjer for avviksrapportering og økt erfaringsoverføring kan ScaleAQ utvikle en solid HMS-kultur.  

Konklusjonen understreker at ledere spiller en nøkkelrolle i å støtte ansatte og forme HMS-holdninger. Samtidig kreves kontinuerlig evaluering og tilpasning for å opprettholde en sterk HMS-kultur. Undersøkelsen indikerer at ScaleAQ er på riktig vei, og med målrettet innsats kan de videreføre styrkingen av HMS-kulturen for å skape en tryggere og mer bærekraftig arbeidsplass. 

For å gi flest mulig et overblikk over nåværende situasjon er det lagd en ensider som illustrerer hovedpunktene. Den er simplifisert i størst mulig grad slik at den skal være enkelt å forstå. Samtlige av punktene er ytterligere utdypet i rapporten. 

Min SpeakUP om resultatene ble dessverre ikke tatt opp på grunn av en feil, men presentasjonen kan ses på denne linken fra side 24-30 i dokumentet.

Er du interessert i å lese rapporten i sin helhet? Ta kontakt med HSEQ avdelingen. 

Ønsker alle sammen lykke til med Aqua Nor og alt annet spennende som skjer fremover. Stay safe. Klem fra Kine!