Konsernet har vokst siden etableringen i 2019, og det er behov for justering av organiseringen.
13. februar godkjente Konkurransetilsynet ScaleAQ sitt oppkjøp av Maskon. Med dette oppkjøpet er vår plattform med ulike forretningsområder ytterligere utvidet. Vi har nå fått en bred plattform med ulike forretningsområder, og for å profesjonalisere våre ulike forretningsområder ytterligere gjør vi nå strukturelle grep som skal:
- legge til rette for fokuserte divisjoner med kontinuerlig forbedring og fokus på kundetilfredshet
- tydelig ansvar og beslutningsmandat til de ulike divisjonene
- utnytte mulighetene og synergier på tvers av marked og divisjoner
- rigge oss for videre vekst
Fra og med 1. april 2023 består konsernet ScaleAQ Group av følgende fem ulike forretningsområder:
Ved å innføre et tydeligere skille mellom våre ulike forretningsområder gjør vi det mulig for våre ulike forretningsområder å rendyrke sine produkt og marked, samtidig som divisjonene får likeverdig oppfølging og støtte fra en spisset konserngruppe (ScaleAQ Group) på fellestjenester som bærekraft, finans, markedsføring, forretningsutvikling, HMS, IT, HR og lønn. Ved dette grepet får våre fem divisjoner et fokusert og selvstendig fokus på egen måloppnåelse og drift.
De ulike divisjonene vil få ansvar og mandat til å styre sine divisjoner og til å fordype seg på sine marked, kunder og produkt. Dette sikrer korte og raske beslutningslinjer for operativt fokus.
Eksternt vil vi fortsette å fremstå med eksisterende merkevarenavn (ScaleAQ – Moen Marin – Maskon).
Seabased
Her vil vi fortsatt finne de samme produktene og tjenestene som vi finner i dagens sjøbaserte ScaleAQ, programvare direkte tilknyttet utstyr blir underlagt Seabased. Divisjonen vil bli ledet av Audun Fjeldvær. Ledergruppen til Seabased vil representere bredden av lokasjoner og segment. I denne ledergruppen sitter følgende:
Software
Den digitale virksomheten som omhandler programvare uten direkte tilknytning til utstyr, blir en egen divisjon ved navn ScaleAQ Software. Programvare med direkte tilknytning til utstyr blir underlagt Seabased.
Det tette samarbeidet og fagmiljøet rundt programvareutvikling fortsetter som i dag, selv om ansvarsforholdet rundt produktutviklingen er tydeligere oppdelt i divisjoner. Intensjonen med en egen Softwaredivisjon er å kunne levere utviklingstjenester og løsninger inn mot eksisterende og fremtidige divisjoner i ScaleAQ, samt mer rendyrkede leveranser mot et større kundemarked.
ScaleAQ Software vil ledes av Jon Arild Tørresdal, med Pål Herstad, Arne Hagesæter og Nikolas van Etten i ledergruppen.
Chile
Fortsetter med CEO Carlos Arenas, men skal knyttes nærmere ScaleAQ Gruppen og de andre divisjonene for i større grad å hente ut flere synergier på kultur, kompetanse, kunder og produkter.
Moen Marin
Moen Marin er allerede organisert i en selvstendig divisjon, og vil fortsette med Terje Andreassen som leder med sin eksisterende ledergruppe.
Maskon
Maskon fortsetter som før med operativt fokus under ledelse av Jon Anders Leikvoll og hans ledergruppe.
ScaleAQ Group
Overordnet ansvar for support, synergier og strategier på tvers av konsernet
ScaleAQ Group vil ha et overordnet strategisk ansvar for å sikre totalen. Vi er alle del av ScaleAQ Gruppen, og vi skal sikre at alle divisjonene tar ut sitt potensiale, i tillegg til å hente ut mulige synergier på tvers av forretningsområdene, kunder og marked.
Fellesressursene skal støtte konsernets ulike divisjoner, i tillegg til å drive overordnet forretningsutvikling som rigger konsernet for videre vekst og utvikling. Vår ambisjon er å bygge en sterkere felles kultur på tvers av våre forretningsområder og landegrenser, samtidig som vi gir rom for rendyrking og profesjonalisering.
Alle ressurser som tilhører HR, Marketing, IT-støtte, finans, bærekraft og HMS flyttes til ScaleAQ Group, men de ulike divisjonene vil etter avtale få tildelt dedikerte partnere på samtlige av konsernets fellesfunksjoner for å sikre fullt operativt fokus.
Dette er en reorganisering som legger til rette for fokuserte divisjoner, som rigger oss for videre vekst og som gjør oss til en enda sterkere internasjonal og bærekraftig totalleverandør til morgendagens havbruksnæring.
Beslutning om restrukturering er drøftet og forankret med selskapets tillitsvalgte i Nito og Tekna.
Iverksettelse av ny struktur vil operativt tre i kraft første april 2023. Formelle prosesser for de som skal bytte selsapstilhørighet vil gjennomføres parallelt med de det gjelder, og alt vil være juridisk restrukturert innen juni 2023.
Kai Karstensen blir en del av Nina Olufsen sitt team på konsernnivå.
Som en del av reorganiseringen ønsker vi et sterkere fokus med ledelsen for software samlet på lokasjonen i Bergen. Per Ivar Lund ønsket ikke å relokere til Bergen og ønsket å fratre sin stilling som CDO. Stillingen erstattes ikke