by Ben Øksnes – Interim CEO ScaleAQ Chile / Managing Director ScaleAQ CAS

2025 har vært et år med betydelige endringer og strategiske skifter for ScaleAQ Chile. Etter sommeren 2024 lanserte Audun Fjeldvær det strategiske prosjektet «Chile Next», der både jeg og Morten Nordstad fikk dedikerte roller og dannet styret på vegne av konsernet. Vårt oppdrag var å identifisere utfordringer og muligheter, styrke relasjoner på tvers av divisjoner i Chile og etablere et solid grunnlag for fremtidig vekst. Denne perioden har vært både krevende og motiverende, og det er nå svært givende å se resultatene av våre chilenske kollegers harde arbeid.

En av tingene jeg er mest stolt av så langt, er det endrede fokuset på sikkerhet og teamets fornyede engasjement for kontinuerlig arbeid med sikkerhet.

Med tiltak som ble implementert siden september, har vi redusert ulykkesraten. Selv om det fortsatt er tidlig å konkludere, har vi nå nådd 60 dager uten skader i fabrikkene, noe som så langt er en stor milepæl for oss. Vi har fortsatt en lang vei å gå, men med fortsatt fokus vil vi forbedre oss ytterligere.

Våre ansatte er vår viktigste ressurs, og vi må sørge for at alle kommer hjem til sine kjære hver dag i samme form som da de dro om morgenen.

Salg

Et av årets store høydepunkt skjedde i november, da vi landet et betydelig prosjekt med AquaChile. Selskapet, som er det største i Chile, skal oppgradere totalt 68 fôringsflåter i 2026 og 2027. Dette var et resultat av omfattende arbeid fra salgsteamet og alle støttefunksjoner i Norge og Chile. AquaChile var tydelig på at det var på grunn av produkter av høy kvalitet og et robust og sterkt selskap med ekspertise som var avgjørende for deres beslutning om å velge ScaleAQ til slutt.

Vi hadde også en positiv utvikling mot slutten av året med Maskon-produkter og har allerede anbud som venter endelig godkjenning for 2026. Vi ser et økende potensial for Maskon-produkter i Chile i årene som kommer.

De siste månedene har Artur Simoes besøkt ScaleAQ Chile og jobbet tett med den tekniske avdelingen. Hans oppgave var kunnskapsoverføring om produksjon av plastmerder og å bidra til å legge grunnlaget for levering av plastmerder til det chilenske markedet i fremtiden. Vi tror ScaleAQ er det selskapet som kan designe og levere et system som tåler strømforholdene og sjøløvene her i Chile, samtidig som det opprettholder en effektiv driftskostnad for oppdretterne.

For 2026 har vi allerede gjort betydelige fremskritt mot neste års salgsmål. For 2026 har vi satt et ambisiøst vekstmål på 41 %. Det kommersielle området ledes av Oscar Berrios.

Produksjon

I oktober omstrukturerte vi produksjonsavdelingen til den nyopprettede tekniske avdelingen. Denne avdelingen kombinerer stålproduksjon, utstyrsmontering, ingeniørarbeid, planlegging og prosjektledelse under én leder. Denne reorganiseringen har fremmet tettere samarbeid, med betydelige fordeler forventet i 2026 og 2027 innen operasjonell dyktighet og prosessmodernisering. Det nye tekniske området ledes av Cesar Navarrete.

Human Resources

I september omstrukturerte vi HR-operasjonene i Chile og utnevnte Yarikza Oyarzo som HR-sjef. Ledergruppen startet en serie workshops i desember for å utarbeide en HR-strategi for ScaleAQ Chile, forankret i konsernstrategien, men tilpasset lokale behov. Den fokuserer på tre nøkkelområder: mennesker, kultur og sikkerhet. Vårt HR-team vil gå fra operativ ledelse til en strategisk rolle, sikre riktig talent og fremme deres utvikling. Kulturelt ønsker vi å skape et miljø som prioriterer våre ansatte og kunder, og utvikle transformativt lederskap for å lede vår utvikling. Sikkerhet forblir avgjørende, med en strategi som vektlegger felles forpliktelse blant alle ansatte.

Service

Serviceområdet jobber med å forbedre sine operasjoner og prosesser. I september/oktober ble fasilitetene for kamerasystemer og støtteområde renovert og modernisert. Den høyere standarden har allerede gitt resultater i både effektivitet og økt kapasitet.

Videre har serviceområdet jobbet med å reorganisere strukturen og går nå videre med å trene teknikere til et høyere nivå, som reflekterer standarden vi krever av oss selv og som kundene forventer av ScaleAQ.

Serviceområdet ledes av Luis Sepulveda, som begynte i selskapet i mars i år.

Finans

Etter rekordlav omsetning i 2024 har dette året sett betydelig bedring med forventet inntektsvekst på 40 % ved årets slutt. Vårt fokus for de kommende årene inkluderer å ta ytterligere markedsandeler og strategisk utvide selskapet gjennom investeringer i mennesker, prosesser og infrastruktur, samtidig som vi gradvis øker EBIT.

I 2026 starter implementeringen av Dynamics i Chile, noe som vil forbedre effektiviteten i ScaleAQ Chile betydelig. Vi jobber i dag på utdaterte plattformer eller fortsatt manuelt med penn og papir. Implementeringen vil ledes lokalt i Chile av finansområdet. Finansområdet ledes av Mauricio Plasencio.

Styret

I september utvidet vi styret med to nye medlemmer, noe som tilfører ScaleAQ Chile mangfoldig ekspertise for fremtidig utvikling og vekst. Styret inkluderer nå:

• Morten Nordstad, styreleder og medlem av både ScaleAQ Group og Maskon-styrene, med bakgrunn fra Pharmaq.
• Ben Øksnes, daglig leder i Scale Aquaculture CAS AS og interim-CEO i Chile, med over 20 års erfaring fra fiskeoppdrett.
• Vilma Cavieres, pensjonert, tidligere HR-direktør i Mowi Chile i 23 år.
• Åsmund Ellingsen, norsk og langvarig bosatt i Chile med bakgrunn i økonomi, eksport av laks og nå blåskjellproduksjon i Chile.

Ny CEO

Vår CEO-rekrutteringsprosess er i sluttfasen, med en beslutning satt til begynnelsen av januar. Prosessen har vært grundig for å sikre riktig kandidat, og vi er optimistiske med tanke på de endelige kandidatene. En kunngjøring vil følge kort tid etter.