Som vi informerte om på ekstraordinært allmøte 08.01.2025 så har vi i dag gleden av å fortelle kunder og resten av industrien at Moen Marin har kjøpt opp PMH Norway. Mange av dere kjenner PMH godt som en nær leverandør gjennom mange år.  

Oppkjøpet er i tråd med vår visjon om å styrke og fremme bærekraftige maritime løsninger, og vil gjøre det mulig for oss å utvikle og levere fartøy med langt mer integrerte og funksjonelle totalløsninger som vil komme både våre og PMHs kunder til gode!  

Som informert, Torfinn vil i sin nye rolle få ansvaret for å sikre suksessfull integrering av PMH inn i Moen Marin og ScaleAQ-familien.  

PMH Norway vil bli et datterselskap i Moen Marin og fortsette videre under eget merkenavn. PMH har 16 medarbeidere med bred mekanisk, elektrisk og teknisk kompetanse som vi gleder oss til å bli bedre kjent med. Det vil ikke være noen organisatoriske endringer som følge av oppkjøpet.  

Vedlagt er svar på noen av spørsmålene kundene kan tenke seg å ha. Vi vil også ringe og sende ut informasjon til kunder og leverandører i dag. Om du skulle ha noen spørsmål, så ta kontakt med Torfinn eller meg.  

Stronger together – nå med PMH Norway på laget!  

FAQ

Hva er årsaken til at Moen Marin kjøper opp PMH Norway?  

• I vår industri øker kompleksiteten i teknologi og integrasjoner av systemer stadig. Moen Marin ser behov for enda tettere integrasjon og utvikling av ny teknologi til våre fartøy for å sikre at våre kunden får færre aktører å forholde seg til. Med PMH under vår paraply kan vi utvikle produkter, serviceløsninger og opplæringsprogramer  som fungerer enda bedre for sluttkunden slik at de lykkes i sitt skifte til lav- og nullutslippsbåter. På denne måten sikrer vi konkurransedyktighet i markedet, og styrker vår mulighet for vekst i nye markeder. Sammen vil PMH og Moen Marin være enda bedre rustet til å forstå kundenes utfordringer – og løse dem.  

Vil det være endringer i organisasjon i enten PMH eller Moen Marin?  

• Det er ikke planlagt noen endringer i organisasjonene, alle ansatte fortsetter i sine stillinger. Synergiene i dette oppkjøpet kommer ikke fra kostnadskutt, men fra økt verdiskaping gjennom tettere integrasjon av produktene og færre aktører å forholde seg til for både Moen Marin og sluttkunde. Organisatorisk vil PMH Norway bli en autonom enhet i Moen Marin, og vi vil fortsette videre under eget merkenavn. Etter hvert skal vi vokse videre sammen og bli enda bedre. 

Vil det være endringer i pris eller tilbud ut mot kunder? 

• Det vil ikke være endringer over natten for hverken kunder eller ansatte. Over tid vil vi kunne tilby enda bedre produkter og tjenester til både Moen Marin og PMHs kunder. PMH Norway har produkter som de har hatt lyst til å utvikle videre og selge til eksisterende kunder og til nye markeder. Med nye eier i ryggen får de musklene de trenger for å gjennomføre dette. Moen Marin vil tilsvarende kunne tilby våre kunder ny teknologi som er tettere integrert, og stadig mer innovative og funksjonelle løsninger, noe som vi vet våre kunder trenger for å klare overgang til lav- og nullutslippsløsninger. 

• Kundene fortsetter med dagens tilbud, og dagens kontaktperson. Det er business as usual nå og våre verdiforslag vil utvikle seg i takt med at produktene utvikler seg. Vi ser ingen direkte konsekvens på pris på hverken Moen Marin eller PMH Norways produkter per i dag, men målet er at begge skal bli mere konkurransedyktig i sine segment.  

Hvis det er business as usual, hvorfor kjøper vi da opp PMH?  

• Begge selskapene vil få til ting sammen som vi ikke hadde fått til hver for oss. For Moen Marin handler det om at vi får en tettere integrasjon med PMHs anerkjente produkter og løsninger som vi allerede bruker i våre fartøy. Vi vil komme tettere på den teknologiske utviklingen, samt kan integrere en enda bedre service oppfølgning og opplæring til våre kunder. Samtidig vil PMH få muskler til å realisere ideene de har for produkter som de har hatt lyst til å utvikle, men ikke hatt finansielle muskler til.  

• En god integrasjon av PMH er nøkkelen til suksess, og vi ønsker ansattes innspill på hvordan det bør gjøres på beste mulige måte. Dette er bare fortsettelsen på reisen for begge selskap som begge har en klar visjon om å sikre at at våre kunder lykkes med sine mål.  

PMHs kunder er også konkurrenter av Moen Marin. Hvordan skal vi håndtere det? 

• PMH vil alltid være avhengig av å ha tillit hos sine kunder. Derfor vil likebehandling av kundene være helt avgjørende for PMHs suksess. PMHs tjenester og standardprodukter vil naturligvis være tilgjengelig for alle på like vilkår.  

• Noen ganger utvikler vi spesialprodukter sammen med spesifikke kunder. Disse produktene tilhører den enkelte kunde, akkurat som i dag. Det samme gjelder naturligvis kundespesifikk informasjon som ikke skal deles mellom selskapene.  

Vil Moen Marin få andre priser av PMH enn resten av markedet?  

• PMH har samme pris til alle sine kunder. ScaleAQ/Moen har vært PMHs største kunde og har hatt fordel av et stort volum. Men fremover må PMH vise at de kan levere konkurransedyktige produkter både på funksjon, kvalitet og pris for å få solgt sine produkter. Vi tror ingen PMH-kunder vil straffe PMH for å ha fått Moen Marin som eier. Også PMH sine kunder har fokus på at sluttkunden skal lykkes og dette målet vil fortsatt stå i sentrum for alt PMH gjør, så vi tror at PMH får fortsette å konkurrere på like vilkår som de gjør i dag.