Kjære kollegaer. 

Vi legger bak oss en måned med høy aktivitet over de aller fleste av våre forretningsområder. Det viser at vi løpende har løst utfordringene vi har stått overfor, og jobbet sammen for å levere. Dette er et godt fundament for å møte den veksten vi mener kommer i tiden fremover.  

Vi står foran en spennende høst med mange krevende prosjekter. Det er gledelig å motta tilbakemeldinger om at satsningen vår på Subsea virkelig begynner å bære frukter. Lerøy er tydelig i sin strategi om at nedsenket (Subsea) og semilukket drift (Vortex) er viktige satsningsområder. At de da signerer en intensjonsavtale med levering av et betydelig volum av subseaenheter, er en tillitserklæring til oss i ScaleAQ. Vi har gode forhåpninger om at Vortexkonseptet også er en vesentlig bidragsyter til at Lerøy når sine mål. Det er også gledelig at andre av våre nøkkelkunder viser konkret interesse for disse løsningene.  

Med høyt søkelys på morgendagens løsninger, er spesielt viktig å minne oss på alle prosjektene vi lever av i dag. Vi skal holde oss relevante og levere opplevd merverdi også på dagens teknologi. De løsningene som brukes i havbruk i dag, og som vi har i vår produktportefølje, vil være høyst relevante også i overskuelig framtid.  

Jeg vil gjerne takke dere alle for den utrolige innsatsen dere har lagt ned så langt. Hver eneste milepæl vi når, er et resultat av hardt arbeid og dedikasjon. 

Vi oppfordrer til åpen og ærlig kommunikasjon. Del gjerne deres tanker, ideer og bekymringer med oss og hverandre, og bruk avvikssystemet ScaleQA. Sammen finner vi de beste løsningene. 

Sigurd 

HMS og kvalitet

• Ingen nye hendelser i september.  
• Søkelys på å få meldt inn flere nestenhendelser og redusert skadestatistikken.  
• Vernerunder, brannvernsrunder og førstehjelpskurs er satt opp på planen for høsten.  
• Det jobbes med rekruttering av to nye HMS ressurser; en sikkerhetsrådgiver og en kvalitetsrådgiver. Dette vil bidra til økt fokus og bistand innen HMS.  

Service

• Net Innovation Centre Hestnes følger plan. Vi starter med montering av det nye bygget i uke 44. 
• Bra aktivitet i service rundt i Norge og i utlandet. 
• Vi er i prosess for å søke etter nye teknikere for å kunne utvide servicetilbudet i ScaleAQ. 

Salg

Høstjakta er i gang og hver høst er det alltid like spennende å se hvordan vi avslutter året salgsmessig. Ved inngangen av oktober har vi omsider fått hull på byllen og signert kontrakt på to betongflåter til Mowi. Det er også signert 12 x 200m HDPE-nøter til Salmar. Ikke minst er det inngått en kontrakt om levering av 20 stk. Subsea System til Lerøy! Dette er ekstremt viktige signeringer som alle er resultat av langsiktig laginnsats fra mange involverte. Dette er bare noen høydepunkter fra en svært sterk salgsmåned.  

På tross av en positiv utvikling gjennom september ligger vi fortsatt rundt 470 MNOK bak salgbudsjett ved utgangen av måneden. Hele salgsteamet i ScaleAQ møttes derfor fysisk denne måneden, for å kvesse knivene. Målet for samlingen var å kneppe inn på avviket i år samt legge planer og mål for neste års salgsbudsjett. Etter en tøff høst i fjor med nær sagt ordretørke fra september til midten av desember, går vi nå inn i høsten med langt flere salgsmuligheter. Det er bl.a. kartlagt 18 konkrete flåtebehov hos våre kunder, samtidig som vi opplever enorm interesse for vårt subseakonsept.

ScaleAQ sitt subsea-system periferes av kundene, og alt tyder på at 2025 vil bli et svært travelt år som resultat av dette. I tillegg er det fortsatt sterk etterspørsel etter vårt verdensledende kamerasystem og vannfôringsløsning. Våre prognoser tilsier at vi vil levere salg som knepper betydelig inn på avviket mot budsjett videre gjennom høsten, og at vi i år leverer en sterkere ordreinngang enn i fjor.  

Operations

Ensilasjesystemer for Bakkafrost Skottland 

Prosjektet med å ferdigstille ensilasjesystemer for 11 lokaliteter hos Bakkafrost Skottland er godt i gang. Det første systemet ble installert på den første lokaliteten i september, og flere nye systemer er planlagt for levering i løpet av de neste 6-8 månedene. 

Leveranser generelt

Vi har hatt veldig god aktivitet for mange av produktsegmentene i løpet av 2024. Vi har hittil sjøsatt og levert 232 flytekrager som er en god økning i forhold til samme tidspunkt i fjor. Det er godt å se at monteringsaktiviteten på Bømlo har tatt seg veldig godt opp etter en tregere inngang på året. Vi leverer 70% av våre flytekrager (inkl. levetidsforlengelser) på Bømlo, Frøya og Tovik og vi er godt i rute materialmessig for å kunne håndtere en betydelig vekst også i 2025. 

For forankring har vi stabil til økende aktivitet for segmentet ut 2024 og vi guider inn en noe høyere inntekt for 2024, målt i forhold til 2023. Her, som på flytekrager så er det økende aktivitet for spleiseverkstedet på Bømlo. Aktiviteten for levetidsforlengelser på forankring er økende. Forankringsanalyser har rekordstor aktivitet så langt i 2024 og denne vil vedvare ut året og inn i 2025. 

På notsiden har vi økende etterspørsel for nøter til eksponert drift og en veldig stor etterspørsel etter våre Subsea-systemer. Vi kommer til i løpet av Q4 å gjennomføre endringer av leveranser av Subsea systemer, der hele leveringsorganisasjonen i ScaleAQ blir involvert i de endringer vi beslutter. Dette for å kunne tilby de systemer våre kunder etterspør. 

På flåtesiden gikk vi inn i 2024 med en god ordrereserve på flåter og har så langt i år ferdigstilt 9 stk. Det har vært ett tregere marked i år, der det er så langt i år solgt 3 betongflåter, men vi ser en økning i etterspørselen av både stål- og betongflåter. 

For Thermolicer så har det så langt vært ett hektisk år med leveranser på innestående ordre.  

På fôringsegmentet så har vi hatt 43 fastprisprosjekter på anlegg til konkurrerende flåter, 7 av disse er komplette vannforingsanlegg. 

For kamera fortsetter den gode aktiviteten, der vi så langt har 61 kameraprosjekt så langt i år i tillegg til det volumet som er solgt av ordre via vårt ordrekontor og serviceorganisasjon. Vi har det seneste kvartalet hatt leveringsutfordringer, men dette er på bedringens vei. Det er gode forventninger til en høy aktivitet av kameraleveranser fremover. 

Vietnam

Våre prognoser av volum til Vietnam i starten av året var lavere enn forventningene tidligere, men fra andre halvdel av april så har trenden snudd fullstendig og vi planlegger med en rekordstor produksjon av spesielt kamerasegmentet for de neste 12 månedene. Vi ruller samtidig ut vår ERP-løsning i Vietnam 04 november og organisasjonen har så langt god kontroll på denne implementeringen. 

Scale Circular

25 september så hadde vi åpning av Scale Circular og vårt nye resirkuleringsanlegg. Vi har under åpningen og i etterkant mottatt gode tilbakemeldinger fra våre interesseparter. Dette er ett veldig viktig bidrag i det å gjøre at en verdikjede endres fra lineær til sirkulær. Nytt fra juli 2024 er at kvernet materiale fra denne stasjonen blir påkoblet forskningen fra katapulten og Norner i ett tilleggsprogram i SirkAQ og ett av hovedmålene er kunne få ett resirkulert materiale godkjent til bruk i bærende konstruksjoner. 

Utvikling / ENGINEERING 

Vortex  

De 3 enhetene som er i drift, er fortsatt stabilt. Det er økt lusepress og det ser vi også nå gir effekt på disse enhetene. Som følge av dette er avlusninger nødvendig. Kundene uttrykker uansett tilfredshet med løsningene da antall avlusninger er redusert til ett minimum.   

Det har vært lav interesse for Vortex tidligere i år, men nå i den siste tiden så er det flere kunder som har vist interesse. Dette lover godt for å få til flere leveranser i 2025.   

Subsea  

For Subsea så er hovedfokus for tiden rettet mot installasjonsaktivitetene som har pågått og pågår hos Lerøy og Mowi. Totalt er det 7 merder som det er fisk i per idag. Alle disse er hos Lerøy og tilbakemeldingene er at de presterer godt. God vekst, lav dødelighet og svært lave lusetall. Innen utgaven av oktober vil det være fisk i totalt 13 merder, 11 hos Lerøy og 2 hos Mowi. Innen utgangen av året vil det være totalt 19 merder med fisk. Disse leveransene har gitt oss viktig input for den videre utviklingen av systemet.   

Det har den siste tiden vært stor interesse for Subsea fra flere kunder for leveranser i 2025, og de første er allerede signert med kunde. Som en del av forberedelsene for 2025 så er det allerede bestilt inn 20 nøter og kupler som blir levert i løpet av året og kan være klar til leveranse tidlig i 2025.   

Fokus fremover vil bli på implementering av forbedringer, forberedelse for leveranse av et stort antall i 2025 samt sikre ferdigstilling av pågående leveranser. Blant aktivitetene som er i gang og settes i gang er videreutvikling av luftkuppel for å sikre enda bedre stabilitet og forenklet transport. Det settes også i gang aktiviteter for å se på Subsea i 200 meters Subsea-merder. Dette er en løsning som flere kunder har etterspurt. ScaleAQ har her modelltester fra 2015 tilgjengelig, i forbindelse med vår søknad for utviklingskonsesjoner (hvor vi fikk avslag). Likevel vil nye og mer omfattende modelltester være nødvendig for full kvalifisering.   

Eksponert  

Prosjektet er fortsatt i en tidlig fase, men aktiviteten begynner å ta seg opp. Det gjøres noen endringer i prosjektorganisering i løpet av september og oktober for å møte krav internt og eksternt i tiden framover. 

I Eksponert-prosjektet skal ScaleAQ sin merdteknologi videreutvikles til å gripe et mulighetsrom som ligger foran oss. Dette krever mye ingeniørarbeid og et målrettet fokus på samspill mellom konstruksjonsdeler og avdelinger internt. Arbeidet vil være krevende men samtidig veldig motiverende for oss og våre kunder. 

SirkAQ

De ulike arbeidspakkene har nå travle tider. For AP2 og AP6 er det kontinuerlig testing av mekaniske egenskaper som står i fokus, for å kunne dokumentere levetid og kapasitet på de produktene vi skal produsere fra resirkulert materiale. Det jobbes samtidig med dokumentasjon på økt levetid på eksisterende produkter. Videre er planleggingen startet for omfattende modelltester sommeren 2025. 

I arbeidspakke 5 så har vi utarbeidet en delingsplattform der sporbarhetene av materialer sendes imellom selskapene i konsortiet og arbeidet med å påkoble automatiske løsninger med våre ERP-systemer nå har startet. 

SmartWinch

Utviklingen av SmartWinch til fôringskamera er ferdig, og for tiden pågår det kundetester hos blant annet Salmar hvor vi får veldig gode tilbakemeldinger. Fabrikken i Vietnam holder nå på å få i gang serieproduksjon, og første batch er forventet ferdig i januar. Med SmartWinch vet en til enhver tid posisjonen (plasseringen) til fôringskamera i merden, og en kan lagre «Presets» som gjør at kamera automatisk kjører til en lagret posisjon, f.eks. for å sjekke dødfisk. Vi ser for oss et stort ettermarked potensiale for dette produktet.  

Orbit LED (undervannslys)

Salg av vårt undervannslys Orbit LED har aldri «tatt av» da konkurransen er hard, selv om vi har enkeltsalg her og der. Det ble i vår gjort betydelige forbedringer på lyset slik at vi kunne øke dybdeklassifiseringen for lyset til å kunne brukes i Subsea. Dette har vist seg å bli en kjempesuksess så langt, og vi leverer nå betydelig mer lys enn på lenge. Dette vil gi grobunn for nye modeller som er enda mer tilpasset de nye behovene vi ser.  

 HR 

 Stillingsbeskrivelser 

Prosessen med å innhente stillingsbeskrivelser for alle ansatte i selskapet pågår. En svært god jobb er gjennomført av mange ledere, men det gjenstår fortsatt noen beskrivelser som må ferdigstilles. Disse beskrivelsene er avgjørende for å kunne definere de ulike rollene og forventningene til hver ansatt på en klar og presis måte. Å ha oppdaterte stillingsbeskrivelser bidrar ikke bare til å tydeliggjøre ansvarsområder, men også til å identifisere utviklingsbehov og mål for hver enkelt medarbeider. 

Utviklingssamtaler 

Det er tid for å gjennomføre utviklingssamtaler om dette ikke er gjennomført så langt i år. Husk å sette av god tid til samtalene, slik at både leder og ansatt kan diskutere mål og utviklingsområder grundig, og sørg for at det er en toveis dialog. Gjeldende stillingsbeskrivelse bør være et utgangspunkt for samtalen, og eventuelle justeringer avtales underveis. Det er også viktig å dokumentere samtalene grundig, slik at avtaler og mål følges opp. 

Utviklingssamtaler er en viktig arena for å fremme åpenhet og tillit mellom ledere og ansatte. Det gir rom for å diskutere personlige og profesjonelle mål, og for å identifisere områder hvor selskapet kan tilby støtte og ressurser for individuell utvikling. Ved å investere tid og ressurser i disse samtalene, viser ScaleAQ at de verdsetter sine ansatte og er opptatt av deres vekst og trivsel. 

ÅRETS Medarbeiderundersøkelse 

Den årlige medarbeiderundersøkelsen nærmer seg, og vi oppfordrer alle til å delta aktivt. Resultatene fra undersøkelsen vil være avgjørende for å identifisere forbedringsområder og styrke vår arbeidsplass. Vi setter pris på alles innsats og engasjement. Videre vil vi minne om viktigheten av å gi konstruktive tilbakemeldinger og oppmuntre til åpenhet og ærlighet i svarene. La oss sammen skape et miljø hvor alle føler seg hørt og verdsatt, og hvor alle kan bidra til å forme fremtiden til selskapet. 

Medarbeiderundersøkelsen er et viktig verktøy for å få innsikt i de ansattes opplevelser og synspunkter. Den gir verdifulle data som kan brukes til å forbedre arbeidsforholdene, øke trivselen og effektiviteten, og styrke selskapets kultur. Ved å delta i undersøkelsen, bidrar hver ansatt til å sikre at deres stemme blir hørt, og at ScaleAQ kan ta informerte beslutninger som gagner alle. 

Timelister og fraværsrapportering

Vil minne om viktigheten av at alle ansatte fører oppdaterte timelister og rapporterer fravær nøyaktig. Dette er viktig for å sikre korrekt lønn og kontroll på fravær og ferie. Videre er det viktig at ledere godkjenner timer og fravær i tide. 

Nøyaktig timeregistrering og fraværsrapportering er essensielt for å opprettholde en rettferdig og effektiv arbeidsplass. Det sikrer at alle ansatte får riktig lønn til rett tid og hjelper med å planlegge ressurser og arbeidsbelastning på en balansert måte. Ved å følge disse rutinene, bidrar hver ansatt og leder til å opprettholde en høy standard for administrativ nøyaktighet og ansvarlighet. 

 

Ny HR-leder 

Til slutt vil vi ønske Elisabeth Kvello Håbrekke velkommen som HR-leder Group og Divisjoner i ScaleAQ. Elisabeth kommer fra rollen som HR-Direktør i Helseplattformen, og vi ser frem til å dra nytte av hennes omfattende erfaring og innsikt i HR-faget. 

Elisabeth har en bred bakgrunn innen HR, med erfaring fra både offentlig og privat sektor. Hun har vist seg å være en strategisk tenker med en sterk evne til å iverksette HR-tiltak som fremmer selskapets mål og verdier. Vi er overbevist om at hennes lederskap og ekspertise vil være en stor ressurs for ScaleAQ, og vi ser frem til å jobbe sammen med henne for å videreutvikle våre HR-prosesser og styrke våre medarbeideres opplevelse og engasjement. 

Med disse oppdateringene og tiltakene på plass, er vi godt rustet til å møte fremtidige utfordringer og muligheter.